Progress - 5 S för tung industri

Progresskonceptet är 5 S för tung industri. Coor erbjuder konsultverksamhet och har ett arbetssätt för industrier att införa 5 S effektivt och bestående.

Progresskonceptet innebär bl.a :

  • att man fokuserar på att involvera personalen i allt arbete
  • att man strukturerat och systematiskt tillsammans genomför allt från planering till uppföljning av samtliga aktiviteter
  • att en stark förankring finns i ledningen men arbetet engagerar operatörer och underhåll
  • att feedback alltid ges till berörd projektpersonal

Grund för förbättringsarbete

Detta arbete och de aktiviteter som genomförs lägger grunden för att arbeta vidare mot exempelvis TPU, Ständiga Förbättringar, Lean eller motsvarande.

Specialister

 Lasse Pettersson, Konsult/ Projektledare, Progress 5S för tung industri
070-416 91 92

 Åse Lagerberg, Konsult/ Projektledare, Progress 5S för tung industri
070-416 89 41

 Johan Andersson, Handledare
070 416 91 86

OM SIDAN

Uppdaterad
2010-01-11
Ansvarig
Marie Lindén
Coor Service Management är ledande inom utveckling och effektivisering av servicefunktioner samt att ta hand om outsourcing av sina kunders stödfunktioner. I vår verksamhet finns en bredd av olika serviceyrken samlade, t ex receptionister, telefonister, säkerhetsexperter, lokalvårdare, kockar, personer som utvecklar servicetjänsterna - och många andra. Gemensamt för alla är att ta hand om kompletta serviceleveranser.