Hållbarhet
Coor fick sitt mål att nå nettonollutsläpp 2040 validerat av Science Based Target-initiativet 2023. Nu pågår ett intensivt arbete med att skala upp aktiviteter som kortsiktigt ger stor effekt och förbereda för utveckling som långsiktigt sänker koldioxidutsläppen och stärker konkurrenskraften.
Omställningen till nettonoll är avgörande för Coors framtida konkurrenskraft. För att uppnå målet till 2040 har Coor under hösten 2024 börjat bryta ned den övergripande strategiska planen till taktisk och operationell nivå. Nyckelfunktioner inom försäljning, tjänsteutveckling, inköp, IT och koncernledning har engagerats för att förankra arbetet framåt.
– Vi arbetar redan idag med sex centrala möjliggörare som kommer att driva Coors omställning. I arbetet med att konkretisera nettonollplanen identifierade vi också vilka aktiviteter vi behöver skala upp och harmonisera inom hela koncernen för att uppnå de utsläppsreduktioner som krävs, säger Hanna Cedervall, hållbarhetsansvarig på Coor.
Coor behöver driva försäljning mot tjänster som är mer cirkulära och genererar lägre koldioxidutsläpp. Nettonoll behöver genomsyra hela Coors tjänsteportfölj och hur vi samarbetar med såväl kunder som leverantörer.
– Coor erbjuder redan flera sådana tjänster och framåt handlar det om att ställa om hela tjänsteportföljen samt säkerställa efterfrågan på dessa typer av tjänster, förklarar Kajsa Bårman, hållbarhetsstrateg på Coor.
Samtidigt som allt fler av Coors kunder efterfrågar FM-tjänster med ett lågt koldioxidavtryck, har Coor under 2024 lanserat två nya koncept som förväntas öka efterfrågan ytterligare. Carbon Insight ger en detaljerad bild av hur koldioxidutsläppen kopplade till Coors leverans ser ut. Envirosense inkluderar alla utsläpp kopplade till kundens arbetsplats, såsom pendling till och från arbetsplatsen och kontorsavfall. Detta möjliggör en samsyn med kunden kring hur utsläppsbilden ser ut och vad som genererar höga respektive låga utsläpp.
– Våra nya koncept är en viktig nyckel för ökad försäljning av cirkulära och avkarboniserade tjänster. De möjliggör transparens och att vi tillsammans ser över hur vi kan utveckla Coors tjänster till att skapa värde för kunden och samtidigt minska utsläppen, säger Kajsa Bårman.
– För att nå nettonoll behöver vi fasa ut fossila bränslen och öka cirkulariteten i hela värdekedjan, konstaterar Hanna Cedervall.
Reduktionspotentialen för aktiviteterna som finns i planen idag räcker inte för att nå nettonoll till 2040. De kvarstående utsläppen behöver överbryggas med innovation och ny teknik. Projektet rustar Coor i att kartlägga hur det här innovationsgapet ser ut och på så sätt kunna urskilja vilka typer av innovationer som behövs och vilka leverantörssamarbeten som är centrala för att lyckas framåt.
– Blickar vi framåt behöver vi röra oss från traditionella kund och leverantörsrelationer till fl er djupare partnerskap, med fokus på hur alla aktörer i värdekedjan kan bli lönsamma på ett mer hållbart sätt än idag, avslutar Hanna Cedervall.
Cirkularitet
FM-tjänster baserade på cirkulära materialflöden. Engagera leverantörer och kunder genom cirkulära affärsmodeller.
Teknologi och affärsinnovation
Utnyttja innovativa teknologier och affärsmodeller för att överbrygga innovationsgapet och testa nya lösningar.
Avkarbonisera verksamheten
Optimera resurser, förbättra energieffektiviteten, använda förnybar energi och investera i högkvalitativa koldioxidkrediter.
Allianser och samarbeten
Strategiska partnerskap inom och utanför vårt ekosystem för att genomföra klimatåtgärder, dela bästa praxis och främja innovation.
Kostförändringar
Servera hälsosamma och goda måltider inom de planetära gränserna, minska matsvinnet samt samarbeta för att använda regenerativa jordbruksmetoder.
Grön finansiering
Hållbarhetslänkade lån och investeringar som stöder omställningen mot nettonoll.
